□实习记者张冰馨/文

　　福无双至，祸不单行。

　　继中国手机2004年遭遇“滑铁卢”后，中国的国产消费电子行业上世纪90年代以来依靠成本优势打造出的“消费电子制造王国”开始整体塌陷。从2005年10月到2008年6月，外资品牌在国内平板电视市场的占有率迅猛上升，今年“五一”和端午小黄金周后，有机构统计称双方在一线城市占有率为8：2，甚至9：1，中国彩电似乎正在越来越明显地重蹈国产手机衰落的覆辙。

　　在这关口，行业内声音嘈杂，有的自省、有的开始呼吁救市。一家中国彩电企业的老总则指出，实际上中国彩电产业正在遭受一场有明显针对性的“阴谋战争”，外资品牌依靠其对产业链条上游的垄断优势,正在变相的对中国实施倾销政策，目的是彻底打垮中国的彩电产业。

　　外资平板联手倾销

　　“过去几年我们在策略上犯了错误，首先是2004—2005年内耗式的价格战使国产品牌失去了后劲；其次是2006年后我们片面强调要做好产品和服务来迎接外资的挑战，甚至寄希望于国内平板电视上游产业链的起步，然而从整体战略上我们进入了外资品牌设计的圈套。”长虹多媒体业务群董事长郭德轩如是表示。

　　在郭德轩看来，外资平板在中国市场的真正发力是从2006年开始的。

　　来自市场调查机构Displaysearch的数据显示，2007年欧洲、日本的液晶电视渗透率超过80%（美国超过70%），而且三星、索尼、飞利浦等外资品牌垄断了全球液晶电视出货量的前10名。在彩电整体出货量中，曾经因为并购汤姆逊彩电业务而成为全球第一的TCL，因外资品牌在平板电视上的爆发性增长，其位次也下降到了第5名。

　　在外资品牌发力前，国产品牌是中国市场价格战的主角，而且占据了超过3/4的市场份额，外资平板表面上对中国市场采取的是有针对性的价格战以及产品线的拓展，但是这背后隐藏的却是其巨大的产业阴谋。在国产品牌看来，外资品牌真正的“杀手锏”是依靠产业链上下游打通形成的整体优势在中国实行全方位冲击，甚至涉嫌低价“倾销”。而且这是日、韩主流平板电视品牌之间的一次“联合行动”。

　　记者得到的一份数据显示，以韩国乃至全球最大的平板企业一款40英寸液晶电视今年5月初的最低报价5990元来看，其40英寸液晶面板的价格应该在530美元，而液晶屏只占液晶电视成本的50%—60%左右，显然这款40英寸液晶电视是低于成本销售的，而三星、索尼等外资品牌在中国的销售目前有60%以上来自于这样的特价机。

　　目前索尼、三星等外资平板产品在中国的销售价格要低于其在日本、美国等地的销售价格。记者得到的数据显示，今年5月前在中国市场领先的日资平板将其主流的40英寸、46英寸全高清液晶电视在美国市场的销售价格一次性下降到1199美元和1599美元，而且在美国购买还需要交3%—9%的消费税，然而今年元旦其同型号的产品在国内的销售价格也就折合在850美元。

　　按照WTO有关规定，如果在正常的贸易过程中，一国的产品以低于正常价值的价格（在其本国内消费的相同产品的可比价格）进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销。以三星、索尼为代表的外资平板在中国采取的灵活价格策略一方面起到了抢夺市场份额的效果，同时也让刚刚起步的中国主流彩电厂商平板电视业务都出现了亏损，整体份额大幅下降，从这一角度来看，倾销“红线”已经触及。

　　垄断中国面板业务

　　记者从索尼、三星等外资品牌的2007年财务报告中发现，这些企业的平板电视业务虽然在销售收入上取得了超过30%的增长，但是其利润情况却不乐观，三星、索尼、东芝等企业的平板电视业务依然出现亏损。

　　对于这些外资品牌中国公司的运营情况，记者了解到，直到2007年包括三星、索尼、LG在内的外资企业的中国业务都依然处于战略亏损期，而索尼中国公司的目标是未来3年内使其中国业务能够盈利。

　　“这些亏损与外资平板电视在中国市场低于成本销售有关。”创维集团副总裁杨东文表示，“外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌，按照外资企业的运营成本来计算，这些企业都是亏损运营的，他们的目标就是通过持续的倾销来打垮中国的彩电行业，他们之所以能够连续3年都这样做，这源于其面板业务的巨额盈利。”

　　根据2008年第一季度财报，LGD液晶面板业务的净利润达到7.35亿美元，三星电子液晶面板业务的净利润也达到8.56亿美元。据了解，索尼、三星、LG电子、夏普都采取的是打通液晶电视产业链上下游的做法，在这些企业集团内部都存在着液晶屏企业、等离子屏企业与整机厂的关联交易，而且在计算集团利润时采取的连结结算的方式，所以这些企业可以用液晶屏、等离子屏等获得的丰厚利润来弥补其在平板电视业务上的亏损。

　　按照这样的操作模式，三星、索尼等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润；另一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销，这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额，同时又在面板销售中获得了高额的利润。

　　这样通过垄断地位在面板业务上获得的丰厚利润来给其平板电视业务“输血”，让长期利润率低于3%的中国彩电行业无力招架，不仅在全球范围彩电行业的竞争中日趋边缘化，而且在中国市场也开始节节败退。

　　【对策】

    反倾销：以牙还牙

    □冰心/文

　　中国彩电企业目前正面临着前所未有的困境，像TCL这样经历过与日韩品牌全球竞争并有国际化经验的品牌，即使在日韩品牌的围剿中有可能活下来，但是从长远来看，如果外资倾销和垄断上游的产业环境不变，这些品牌在未来的产业竞争中仍会处于明显的劣势。

　　针对日、韩平板的联合倾销和垄断上游资源的行为，东方证券分析师陈刚表示，“日韩企业此前保护本土市场的做法是值得中国企业学习的，中国企业应该学会使用反倾销、反垄断的武器。”

　　日本彩电巨头甚至为了将中国同行排挤出美国市场而幕后操纵了2004年美国彩电反倾销案。据悉，正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下，2004年美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼，随后美国商务部2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定，美国当时的彩电产业已经几乎为零。

　　Displaysearch深圳代表处市场总监张兵表示，“中国彩电企业过去遭遇了太多的反倾销，如今我们的彩电产业受到日韩企业实质性侵害后，中国的彩电企业应该站出来搜集外资品牌联合倾销的相关证据，并向商务部等有关部门申请对外资品牌发起反倾销调查。”

　　此外，针对日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位，2007年在美国、欧洲都出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查，这也给身受日韩面板垄断之害的中国彩电企业提供了出路。相关部门也可考虑针对这些行为发起相关的反垄断调查，为命运多舛的中国彩电产业增添扭转战局的砝码。